Municipal Scorecard de la IFC

La IFC ha creado un proyecto piloto llamado Municipal Scorecard, una herramienta de benchmarking que brinda información comparativa acerca de la calidad y eficiencia de la regulación del sector privado a nivel municipal. Esta herramienta mide la carga reguladora del sector privado enfocándose en el proceso para obtener una Licencia de Operaciones Municipal y un Permiso de construcción sólo en la instancia municipal (y no incluye ninguna medida relativa a instancias estatales o federales), dado que la mayoría de procesos de licencia y permisos en los 5 países estudiados son llevados a cabo en este nivel. Las mediciones comparativas del Informe Municipal Scorecard facilitan un benchmarking nacional e internacional, ayudan a crear una base más amplia para manejar el cambio y ayudan a las municipalidades a identificar las mejores prácticas y áreas de mejora.
El objetivo del estudio del Informe Municipal Scorecard es brindar a las autoridades municipales información útil para medir su desempeño, la eficiencia del proceso y para llevar a cabo reformas en caso de ser necesario. Podemos esperar mejoras definitivas en el entorno empresarial local, si los procedimientos municipales para la obtención de Licencias Operativas y los Permisos de Construcción pudieran ser más eficientes. Estas mejoras ayudarán a incrementar la formalidad y generarán una mayor inclusión tanto social como económica.
El Informe Municipal Scorecard 2007 se enfocó en los procesos de 65 municipalidades en 5 países: Bolivia (9), Brasil (25), Honduras (9), Nicaragua (10) y Perú (12). Se seleccionó una muestra de propietarios de negocios y empleados municipales para cada una de las 65 municipalidades incluidas en el Informe Municipal Scorecard 2007, y se pidió a cada participante llenar una encuesta específica entre marzo y julio de 2006.
Esta iniciativa ha sido posible gracias al apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos del Gobierno Suizo (SECO). Facilitar oportunidades para los empresarios en América Latina y el Caribe es esencial para garantizar la creación de empleo y el crecimiento económico. La IFC busca seguir trabajando con las municipalidades y el sector privado para ayudar a mejorar el clima de inversión y los prospectos económicos en la región.

Mayores detalles en:

http://www.municipalscorecard.com/

Excelencia al Sector Público

Tomado de América Economía Nro. 348

La capacidad de gestión e innovación en el sector público tiene tanto o más impacto en el desarrollo de la región que el que se puede atribuir a la empresa privada. Y esa importancia es la que busca destacar los premios América a la Excelencia en el Servicio Público. Se trata de una iniciativa para reconocer a funcionarios gubernamentales por sus logros en el cumplimiento de los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas y que deben ser alcanzados en 2015. Los premios son un proyecto de la Secretaría para el Desarrollo Integral (SEDI) de la Organización de Estados Americanos (OEA) y del Centro Internacional de Formación de Autoridades Locales (CIFAL), del Instituto de Naciones Unidas para la Formación e Investigación (UNITAR), en colaboración con la Corporación Andina de Fomento (CAF), el Instituto Internacional Metrópolis y la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones (FLACMA). A continuación, AméricaEconomía presenta a los ocho líderes seleccionados por el jurado –compuesto por miembros de las entidades participantes–, quienes los eligieron de entre más de 100 candidatos de 14 países de la región.

Educación [ir]
Sostenibilidad Ambiental [ir]
Mejoras en Salud Materna [ir]
Previsión y Reducción del VIH/SIDA [ir]
Reducción de Mortalidad Infantil [ir]
Igualdad entre los Géneros [ir]
Desarrollo Económico y Generación de Empleo [ir]
Reducción de la Pobreza [ir]

* Para conocer a los ganadores, haga click en cualquiera de las secciones, y será remitido al artículo original de América Economía.

Indicadores de desempeño en instituciones del gobierno: Estados Unidos

Estimados amigos, para ver desempeño del instituciones del gobierno en USA, visttar el siguiente enlace:

http://www.whitehouse.gov/omb/expectmore/

Tienen diversas opciones de búsqueda que pueden aprovechar como recursode benchmarking...

Tomado de www.nrgconsultores.net

Cursos en Línea

Hola, amig@s
Les invitamos a participar de nuestros cursos en línea, a través del centro virtual de nuestra empresa aliada SIO, La Oficina de Hoy C.A.. El próximo curso es el de Balanced Scorecard como Sistema de Gerencia, a iniciarse el 12 de noviembre:

Conozca las últimas tendencias del 2007 y cómo implementar esta metodología de gerencia estratégica, catalogada por la Harvard Business Review como uno de los mayores aportes al campo gerencia en los últimos años. Aprenda, paso a paso, como prepararse y organizar sus equipos de trabajo para aumentar la capacidad de ejecución de la estrategia de su organización. El objetivo general será capacitar a los participantes en el proceso de construcción e implementación del Balanced Scorecard como Sistema de Gerencia Estratégica para asegurar la creación de valor sostenible.

Dirigido a:Ejecutivos, Directores, Gerentes que patrocinan e impulsan el cambio en la organización y desean obtener un claro entendimiento de cómo el Balanced Scorecard les puede ayudar en la mejora de la capacidad de implementación de la estrategia. Gerentes de Unidades de Negocio o Unidades Funcionales y de Servicios que deseen tener mecanismos para poder comunicar la contribución y aporte al desempeño de las empresas e institucionesPersonal responsable por la planificación y gestión organizacional, que piensen implementar o estén implementando el Balanced Scorecard y deseen profundizar en el paso a paso de esta metodología

Este curso está programado para iniciarse el 12 de noviembre del 2007, con una duración de 5 semanas. La matrícula del curso es de 620.000 Bs (620 Bs. Fuertes). La matrícula en dólares es de US$ 370.

La dirección del Centro de Educación, Reuniones y Aprendizaje (CREA-Futuro) , en su espacio virtual, es la siguiente:

http://www.oficinadehoy.com/CreaFuturo/

Para registro e información, por favor comunicarse con Xiomara Muñoz, por:xiomaramc@oficinadehoy.comTlf: 58 212 9524363, 58 212 9537817, FAX: 58 212 9514748, Móvil: 58 416 8262289 (0416 8222689)

Implantación y Práctica del Balanced Scorecard, Libro

Implantación y Práctica del Balanced Scorecard
Como Sistema de Gerencia Estratégica
El Método de las 4 Fases

Descubra, paso a paso, un modelo sencillo para la implantación del Balanced ScoreCard- Cuadro de Mando Integral . Derivado de la experiencia en el desarrollo e implementación de mas de 80 proyectos de implementación de la metodología como sistema de gerencia, se resumen en un libro las experiencias que facilitan su desarrollo e implementación. Acepte el reto de estar entre la "minoría exitosa" que logra impulsar el desempeño de su organización hacia mejores resultados, mediante el uso de este manual práctico de implementación.

Disponible en formato electrónico en www.lulu.com

Caracas— 4 de abril del 2007 — El autor de "Implantación y Práctica del Balanced Scorecard Como Sistema de Gerencia Estratégica, El Método de las 4 Fases", comparte sus experiencias en el uso de esta metodología de gerencia estratégica, que garantiza que su empresa desarrolle la capacidad de ejecución de su estrategia, usando sistemas que vinculan la estrategia, la medición, el seguimiento, el control y el aprendizaje organizacional de una manera integrada.
Con un lenguaje sencillo, orientado por la práctica, se ha publicado la primera edición de este libro en su formato electrónico, disponible para la venta en www.lulu.com.

"Implantación y Práctica del Balanced Scorecard Como Sistema de Gerencia Estratégica, El Método de las 4 Fases" es una guía paso a paso que ayuda a los gerentes, directivos y profesionales de planificación, gestión y organizaciones funcionales y operativas de empresas e instituciones, a establecer su propio proyecto de implementación de esta metodología. La guía incluye información detallada, ejemplos, aprendizajes y esquemas prácticos para lograr el éxito en la ejecución de su estrategia.

Si usted está comprometido con el éxito de su empresa o institución, esta es una guía que debe aplicar. No espere.

Enlace a la publicación : http://www.lulu.com/content/776434

ACERCA DEL AUTOR
Jesús Sánchez Martorelli: Director de NRG Consultores C.A., Director Ejecutivo de SIO, La Oficina de Hoy C.A. y Director Ejecutivo de Fundación Gerencia Estratégica.Consultor Senior, con experiencia comprobada a nivel internacional, en Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe en gerencia, desarrollo, coordinación e implementación del Balanced Scorecard como Sistema de Planificación y Gestión Estratégica en industrias de manufactura y servicios e instituciones del gobierno. Ha participado en procesos de innovación empresarial en diversas organizaciones y actúa como docente en programas de formación de postgrado y mejoramiento profesional como profesor invitado en el IESA y en la Universidad Católica Andrés Bello-UCAB. También es autor del libro "Los Indicadores de Gestión Empresarial", próximamente disponible en lulu.com .

SOBRE LULU
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